2020年1月17日，愛(ài)原物·彩虹開(kāi)發(fā)網(wǎng)2019年終盛典成功在廈舉辦。

會(huì)上對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師進(jìn)行頒獎(jiǎng)，本次共計(jì)獲獎(jiǎng)59人，并邀請(qǐng)4位設(shè)計(jì)師代表出場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)了中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心-前法律部副主任梁飛老師，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)-楊秘書(shū)長(zhǎng)等為設(shè)計(jì)師進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

“對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，利用空余的時(shí)間，可以跟企業(yè)進(jìn)行合作，提高自己收入的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力也得到了鍛煉，非常感謝彩虹設(shè)計(jì)網(wǎng)提供了這么一個(gè)平臺(tái)，希望新的一年能夠有著更加深入的合作。”現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師發(fā)表獲獎(jiǎng)感言說(shuō)道。

現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家說(shuō)道：“制造業(yè)這幾年一直都很困難，我身邊認(rèn)識(shí)的都不好過(guò)，困難的原因有很多種，但最主要就是以前不重視設(shè)計(jì)，沒(méi)有自己的品牌，市場(chǎng)上完全沒(méi)有議價(jià)能力。利潤(rùn)率真的是非常低。我們跟彩虹開(kāi)發(fā)網(wǎng)合作，并不是簡(jiǎn)單的節(jié)省成本、選擇更多設(shè)計(jì)師。更重要的是希望能夠獲得優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)師資源，能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)帶來(lái)一整套的品牌設(shè)計(jì)方案。”

現(xiàn)場(chǎng)提到，對(duì)于獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師，后續(xù)平臺(tái)將投入更多資源合作，提供從市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、案頭確認(rèn)、產(chǎn)品定稿、產(chǎn)品打樣、版權(quán)登記等一整套方案的訂單。提供更多的機(jī)會(huì)給予優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。

“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”——狄更斯

粗放式時(shí)代早已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在要用盡全力為客戶完成增長(zhǎng)，創(chuàng)造價(jià)值。

新的增量時(shí)代，從重塑供應(yīng)鏈、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化、To B 新企服上著手，幫助客戶完成存量時(shí)代的增長(zhǎng)。

重塑供應(yīng)鏈：

中國(guó)所有的生意都可以重新做一遍。

重塑供應(yīng)鏈的首先是數(shù)字化，通過(guò)我們后臺(tái)得到的數(shù)據(jù)，將我們的工廠與消費(fèi)者連接起來(lái)，根據(jù)數(shù)據(jù)做出決策，從設(shè)計(jì)到零售，通過(guò)數(shù)字化的手段反映給工廠，最大程度的避免決策失誤。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)：

國(guó)人的版權(quán)意識(shí)已經(jīng)越來(lái)越高了。早年我們的優(yōu)勢(shì)是成本，所以不重視創(chuàng)新設(shè)計(jì)、版權(quán)。現(xiàn)在不同了，企業(yè)必須要有自己獨(dú)立的品牌、產(chǎn)品，否則在市場(chǎng)上毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

版權(quán)對(duì)企業(yè)來(lái)講，也是資產(chǎn)。我們可以幫助企業(yè)完成變現(xiàn)。企業(yè)積壓的作品庫(kù)存，可以上傳到愛(ài)原物圖案網(wǎng)，幫助企業(yè)成交。完成資源的二次利用。

創(chuàng)新與設(shè)計(jì)：

隨著各項(xiàng)成本的上升，企業(yè)必須要重視創(chuàng)新、重視設(shè)計(jì)。

創(chuàng)新與設(shè)計(jì)能吸引新消費(fèi)，我們的消費(fèi)者已經(jīng)從質(zhì)量消費(fèi)、品牌消費(fèi)，到現(xiàn)在的精神消費(fèi)。產(chǎn)品要打動(dòng)消費(fèi)者，產(chǎn)生共鳴。模仿與山寨得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，外部的壓力倒逼著企業(yè)內(nèi)部的凈化與改革。

生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化：

數(shù)字可視化是不可阻擋的潮流。

4G的時(shí)代，數(shù)字化工程、傳感系統(tǒng)的技術(shù)、人工智能AI、包括VR、AR等，都是非常痛苦的。但是5G時(shí)代的到來(lái)，這些可能就不是問(wèn)題了。

虛擬工廠，整套流程都是一段數(shù)字，能反應(yīng)全部的生產(chǎn)過(guò)程。部分企業(yè)已經(jīng)逐漸機(jī)械化，人不再是生產(chǎn)的主力，這是未來(lái)發(fā)展的主流。

to B 新企服：

企業(yè)現(xiàn)在必須要降本增效。

隨著各項(xiàng)成本的上升，利潤(rùn)率的降低。現(xiàn)在已經(jīng)到了必須降低成本，提高效率的時(shí)候。to B 時(shí)代，我們要全面的服務(wù)企業(yè)，提高效率，降低成本。 

針對(duì)小伙伴們提出了一些小建議，幫助大家更快成長(zhǎng)。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義：

擁有獨(dú)立思考能力，自己做主，自己下決定。不要人云亦云，關(guān)鍵時(shí)刻一定要站出來(lái)，自己明白什么才是正確的。

遇事先考慮值不值得做，再考慮困難如何解決。設(shè)計(jì)師與企業(yè)的連接的整個(gè)過(guò)程，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)意產(chǎn)生與人才保護(hù)、合作進(jìn)程管理、成果維護(hù)等，都需要我們有主見(jiàn)的思維，重新去完善，建立一套更好的標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)守的價(jià)值，彩虹仍然是一顆小樹(shù)苗，還沒(méi)有成年。這是一個(gè)非常久遠(yuǎn)的目標(biāo)，如果我們相信自己的選擇是對(duì)的，那就要去捍衛(wèi)它。

思維：

企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。如果客戶不需要你，那么也沒(méi)有存在的必要了。

根據(jù)客戶的需求改造產(chǎn)品和服務(wù)，站在客戶的角度，與客戶多溝通。讓我們的產(chǎn)品與服務(wù)，是真正能幫助到客戶。

把全世界的創(chuàng)意版權(quán)和中國(guó)制造業(yè)連起來(lái)，通過(guò)信息的交流，讓價(jià)值最大化。通過(guò)更多、更優(yōu)質(zhì)的渠道，將信息傳遞出去，能幫助我們的客戶降低成本。

對(duì)生活、對(duì)工作、對(duì)人生要有一個(gè)態(tài)度，鼓勵(lì)自己嘗試去解決問(wèn)題。堅(jiān)信沒(méi)有什么困難是解決不了的。

新的一年，努力服務(wù)客戶，所有人在職位、專業(yè)上都要有更高的突破。讓我們的客戶能夠得到真正的收益。

2020年，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，給自己創(chuàng)造天地，成就價(jià)值共生。