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近日，嘉御基金創始人衛哲分享過一篇文章，里面講述了他以前請教過柳傳志柳老和馬云關于企業管理最重要的事是什么的問題，兩個人給他的版本高度相似，略有差別，柳老跟他講：搭班子、定戰略、帶隊伍。馬云呢，是定戰略、搭班子、帶隊伍。

兩位中國頂尖的企業家，分享的三句話一樣，只是次序變了，但是其中兩句話都是跟人有關，搭班子跟人有關，帶隊伍也是跟人有關。所以，“人”大概要占各位創業者三分之二的精力和時間。

衛哲在文中也提到了關于人的另一個觀點，中國比較成功的企業中，有一個崗位，他經常說叫“超配”，什么是超配？

合適的人做合適的事兒，這不叫超配，這叫匹配。超配是什么呢？要挑到最牛的人來做這件事兒。

在創業公司中，你的蔡崇信在哪兒？你的劉熾平在哪兒？你的柳青在哪兒？你看一下，蔡崇信、劉熾平、柳青加入阿里巴巴、騰訊、滴滴的時間是哪一年？他們在當時都是超配的。

如果說，任何事情都有一個key point，抓住它就可以解決90%的問題。那么，在企業創業發展這件事情上，我認為key point就是找對人，找對超配的人。

之前在《贏在中國》的舞臺上，牛根生問馬云，如果你和俞敏洪進行二次創業，而且一定要進入對方的領域，你會怎么做？馬云說：“我第一件事就是要把俞敏洪請來做校長，然后根據俞敏洪的需要來建設理念和團隊，最重要的就是把俞老師請來當校長，其他一切都好說！”

牛根生笑道：“這么簡單啊？要找的一定是俞敏洪？”

馬云回答：“創業最重要的就是要找對人！讓合適的人做適合的事！”

沒錯，俞敏洪在馬云看來，不僅僅是合適的人，他還是個牛逼的人。

而在設計領域，同樣找到一個超配的人，做事也會事半功倍。比如中國商務男裝大名鼎鼎的設計師計文波就是一個例子。

1983年開始從事服裝設計工作的計文波先生，可以說是中國第一代服裝設計師，中國時裝設計的領軍人物，30多年的設計生涯，他見證了中國服裝設計從無到有的過程。

計文波不僅成為中國服裝設計師最高榮譽”金頂獎”的獲得者，還是首位入選米蘭時裝周官方日程舉行專場發布的中國設計師，他的作品得到世界各地時尚人士的高度認可和好評。

2001年，王良星開始全力打造商務休閑男裝，急需一位能夠詮釋“簡約不簡單”品牌精神的設計大師。

雖然當時利郎能給的待遇有限，但計文波被王良星的誠意感動，他還是決定不計報酬為利郎服務。多年后，計文波正式出任利郎設計總監。

2007年1月16日在意大利米蘭國際時裝周舉行“利郎－計文波”專場發布，“利郎.計文波”時尚發布會以兵馬俑，武術以及京劇三大元素為主題，時裝作品集中體現中西方文化結合的效果，黑白灰為主，紅藍綠為輔助的中華民族傳統的色彩，中國領貫穿其中，中國傳統的絲綢面料，再設計的兵馬俑元素面料加上羊絨等世界流行面料，使得時裝作品帶有極濃的中國味道和歐化氣息。

從東京到米蘭，計文波和利郎品牌縱橫四海，不僅讓利郎藝術感十足、文化氣息濃郁，而且更是把品牌提升到一個新的高度，就連王良星都說“利郎有今時今日的地位，離不開計文波的貢獻”。

除此之外，作為世界規模最大、技術最先進的羽絨服裝生產商——波司登，不僅成績斐然，更是行業標準的制定者與推動者。但在設計上也有插曲。

1994年，當中國的羽絨制品企業已經超過4000家時，高德康準備出擊全國市場，然而事實證明，他并沒有做好充分準備，23萬件羽絨服只賣出8萬件！

庫存積壓、供應商欠款、銀行800萬貸款......高德康整夜失眠，不到一星期，兩鬢花白。

但是他不甘心坐以待斃，在北方最寒冷的日子，決定去東北考察市場。跑遍沈陽、長春、哈爾濱的各大商場，他發現了波司登的問題：款式古板，缺少時尚元素；顏色暗淡，藍、灰、黑占據了主色；面料粗糙，版型臃腫，不適合北方人的體型。

高德康根據面臨的問題找到了合適的超配設計師后，開始逐個解決問題：選用日本最先進的環保啞光面料，顏色亮又不褪色；增加內襯密度，減少鉆絨現象；把含絨量由30%提高到90%；全面引入時裝設計，讓“面包服”變俏佳人，從而掀起了中國羽絨行業的第一次時裝革命。

1995年冬天，新品一炮打響。68萬件產品，賣了62萬件，躍居全國銷量冠軍！

說到尋找超配的設計師，有家企業一直想做名創優品的生意，機緣巧合地在百度上搜索到了彩虹設計網，該平臺上擁有人才對接服務，企業可以發訂單需求和設計人才招聘，想認識那些“超配”設計師也變得更加容易。

該企業在知道了名創優品和網易嚴選都在挖麗芙家居的買手和設計，就在彩虹設計網的平臺上找到了曾在麗芙家居的設計師“Nanncy”（人在上海），僅花1200元做一款“粉紅豹主題”家居杯子，名創優品就給他們下了80萬個的大訂單，之后該企業和Nanncy達成了長期合作。到如今，在名創優品還能看到這款熱賣產品。

在此，希望還在努力創業發展的企業家們，都能夠找到那個超配的人。